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Seite 14 - Blog

  1. Kontrolliert aus der Krise mit Vertriebscontrolling

    “Wachsen statt raunzen“ war das Motto, mit dem wir in früheren Jahren Kundenveranstaltungen organisiert haben mit dem Ziel, mehr Geschäft zu machen. Heute dürfen wir hingegen froh sein, wenn unser Unternehmen überlebt – und das gelingt beis...
  2. Arbeitsunfall am zweiten Lehrtag

    Ein Lehrling wird zu Beginn seiner Lehrzeit an einer gefährlichen Bandschleifmaschine ohne Not-Aus-Schaltung unterwiesen. Obwohl es sich um rotierende Arbeitsteile handelt, wird ihm die Arbeit mit Handschuhen demonstriert. In der Folge muss...
  3. Kündigung und Kündigungsfrist

    Jedes Unternehmen sieht sich früher oder später mit dem Thema Kündigung einzelner Mit­arbeiter konfrontiert. Eine Kündigung ist die einseitige Beendigung eines Arbeitsverhältnisses durch den Arbeitgeber oder den Arbeitnehmer. Für eine reibu...
  4. Virenübertragung und Raumklima

    Derzeit besteht große Unsicherheit darin, wie sich das Wohn/Büroraumklima auf die Übertragungswege durch Viren (aktuell Corona-Viren) auswirkt. Ausreichende Lüftung ist der Schlüssel zur Risikominimierung. Für Wohnungen und Büros ist es r...
  5. Entsendung und Dienstreise

    In der Praxis ist die Abgrenzung von Entsendung einerseits und Dienstreise andererseits wesentlich. Dies hat zahlreiche arbeitsrechtliche und steuerliche Implikationen - zum Beispiel in Hinblick auf Fahrtkostenersatz, Arbeitszeit, Taggelder...
  6. Geschäftsführerpflichten und Haftungsrisiken in der Krise

    Die COVID-Krise brachte große Turbulenzen für die Wirtschaftswelt mit sich und stürzte zahlreiche Unternehmen in eine finanzielle Krise. Viele Leitungsorgane stehen vor großen Herausforderungen, um die Schieflage zu bewältigen und sehen sic...
  7. Neues zur Gleitzeit – OGH verbietet undifferenzierte Kappungsklausel und damit Verfall von Zeitguthaben

    Gleitzeitvereinbarungen erfreuen sich in der Praxis großer Beliebtheit. Der Arbeitnehmer ist in der Lage flexibel und innerhalb der betrieblichen Erfordernisse nach eigenen Vorstellungen zu arbeiten. Der Arbeitgeber erfreut sich an der Arbe...
  8. Als Führungskraft loyal sein

    Führungskräfte wünschen sich von ihren MitarbeiterInnen Loyalität. Sie erwarten, dass MitarbeiterInnen Aufgaben auch dann ausführen, wenn sie nicht zu 100 Prozent mit der Art der Umsetzung einverstanden sind. Sie erleben es selbst als sehr ...
  9. Der Kern des jährlichen Mitarbeitergesprächs

    In den meisten Organisationen wird von den Führungskräften erwartet, dass sie Mitarbeitergespräche führen. Viele Führungskräfte bemühen sich redlich, diese Gespräche entsprechend den Leitfäden und Anforderungen der Organisation effektiv zu ...
  10. Fair und doch rasch entscheiden

    Einer der häufigsten Vorwürfe von MitarbeiterInnen sind unfaire Entscheidungen. Manchmal sind sie begründet, weil Führungskräfte ihre Lieblinge bevorzugen. Manchmal sind die Vorwürfe nicht begründet, aber es sieht aus der Sicht der Mitarbei...

Bitte füllen Sie für alle Teilnehmer die nötigen Daten aus, um zur Kasse fortfahren zu können.