• hd-ph
    • Beratung

      Sie haben Fragen zu den
      Seminaren oder benötigen
      Hilfe bei der Buchung?

      Rufen Sie uns an unter:

      +43 1 97000 100

  • newa
  • catalog
    • Inhouse-Akademie

      Gerne erstellen wir maßgeschneiderte Inhouse-Seminare für Sie – ganz nach Ihren Wünschen!

      >> Mehr erfahren & anfragen

Seite 4 - Führung & Kompetenzen

  1. Die besten Strategien für erfolgreiches Konfliktmanagement

    Als Führungskraft tragen Sie die Verantwortung dafür, Konflikte im Team zu erkennen, zu lösen und präventiv zu verhindern. Eine hohe Konfliktkompetenz stärkt Ihr Team und steigert seine Produktivität. Konflikte am Arbeitsplatz sind unverme...
  2. Erfolgreich führen ohne Chefrolle - Strategien für informelle Führung

    Führen ist nicht nur ein Thema für Führungskräfte. Oftmals stehen auch Mitarbeiter ohne formelle Machtposition vor der Herausforderung, Führungsaufgaben zu übernehmen.    Informelle Führung lebt von gelungener Kommunikation im N...
  3. Die einfachste Art der Mitarbeitermotivation

    Um Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu motivieren, brauchen Sie weder Geld noch zusätzliche Ressourcen oder mehr Aufstiegschancen! Sie müssen nicht warten, bis sich die Rahmenbedingungen verändert haben oder mehr Mitarbeitende aufgenom...
  4. Halten Sie sich kurz! – Ganz besonders im Gespräch mit Experten und Expertinnen

    Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die über umfangreiche Expertise verfügen, sprechen gerne ausführlich über ihre fachlichen Probleme, aber möchten vielfach möglichst wenig Zeit für administrative oder organisatorische Probleme verwenden.&nb...
  5. 5 Führungstools für hybride Teams

    Die Erfahrung der letzten Jahre zeigt: Standard-Lösungen zum hybriden Arbeiten haben in den meisten Unternehmen nicht gut funktioniert. Doch geeignete Führungstools versprechen Abhilfe!   Die Kombination verschiedener Arbeitsorte ste...
  6. 5 Merkmale einer professionellen Kündigung

    Niemand führt gerne Kündigungsgespräche. Selbst das Angebot einer einvernehmlichen Auflösung oder die Nicht-Verlängerung eines befristeten Vertrages erleben die meisten Führungskräfte als emotionale Belastung. Doch wenn Sie sich in dieser ...
  7. Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft: Eine Frage des Mindsets

    Erfahren Sie, wie Sie den Übergang vom Mitarbeitenden zur Führungskraft meistern – mit Authentizität, emotionaler Intelligenz und einem starken Netzwerk. Der Aufstieg zur Führungskraft ist eine der herausforderndsten und lohnendsten Entwic...
  8. Das Geheimnis professioneller und wirkungsvoller Mitarbeitergespräche

    Entdecken Sie, wie Sie in modernen Mitarbeitergesprächen durch Authentizität und Verbindung echten Mehrwert für das Unternehmen schaffen. In der dynamischen Arbeitswelt von heute sind Mitarbeitergespräche weit mehr als nur formelle Routine...
  9. Konfliktlösung für Führungskräfte: Die Harvard-Methode im Fokus

    Als Führungskraft können Sie Konflikte am Arbeitsplatz aktiv angehen und zu positiven Lösungen beitragen. Nutzen Sie die Potenziale von Konfliktsituationen, um Innovationen zu fördern und die Entwicklung Ihres Teams voranzutreiben. Konflik...
  10. 7 Elemente eines gelungenen Onboardings

    Es wird immer schwieriger, passende Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu finden. Daher ist es für Sie als Führungskraft wichtig, gute Mitarbeitende zu halten. Ein gelungenes Onboarding stellt sicher, dass die Fluktuation möglichst gering ble...

Bitte füllen Sie für alle Teilnehmer die nötigen Daten aus, um zur Kasse fortfahren zu können.