- Sie lernen effektive Kommunikationstechniken einzusetzen, um Konflikte zu deeskalieren und rasch zu gemeinsamen Lösungen zu kommen.
- Sie entwickeln Konfliktlösungsstrategien, um Probleme proaktiv und professionell aus dem Weg zu räumen.
- Sie festigen das Gelernte anhand von Fallbeispielen.
Konfliktmanagement für Führungskräfte
Techniken, die jede Führungskraft beherrschen sollte!
Konflikte innerhalb eines Teams können laut, aber auch leise sein. Sie können plötzlich auftreten, in den meisten Fällen schleichen sie sich aber an, bis die Situation schlussendlich eskaliert. Konflikte sind nicht immer zu vermeiden. Wenn die Stimmung im Team kippt, kann das aber die Produktivität des Teams und damit den Erfolg des Unternehmens negativ beeinflussen.
Mit dem richtigen Konfliktmanagement vermeiden Sie Eskalationen!
Nun müssen Sie zwischen Parteien vermitteln, nachhaltige Lösungen finden und den Frieden im Team wieder herstellen. In diesem Seminar bekommen Sie das nötige Werkzeug an die Hand und trainieren das Gelernte anhand von Fallbeispielen.
| Farbe der Kategorie | PINK - Führung-Kompetenzen |
|---|---|
| Referent:innen | Mag. Hans Christian Jurceka |
| Kontaktperson | Kontaktperson 1 |
| Duration | 9:00 - 17:00 Uhr |
| Dauer | 9:00 - 17:00 Uhr |
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Konflikte innerhalb eines Teams können laut, aber auch leise sein. Sie können plötzlich auftreten, in den meisten Fällen schleichen sie sich aber an, bis die Situation schlussendlich eskaliert. Konflikte sind nicht immer zu vermeiden. Wenn die Stimmung im Team kippt, kann das aber die Produktivität des Teams und damit den Erfolg des Unternehmens negativ beeinflussen.
Mit dem richtigen Konfliktmanagement vermeiden Sie Eskalationen!
Nun müssen Sie zwischen Parteien vermitteln, nachhaltige Lösungen finden und den Frieden im Team wieder herstellen. In diesem Seminar bekommen Sie das nötige Werkzeug an die Hand und trainieren das Gelernte anhand von Fallbeispielen.
Ihr Nutzen
- Sie lernen effektive Kommunikationstechniken einzusetzen, um Konflikte zu deeskalieren und rasch zu gemeinsamen Lösungen zu kommen.
- Sie entwickeln Konfliktlösungsstrategien, um Probleme proaktiv und professionell aus dem Weg zu räumen.
- Sie festigen das Gelernte anhand von Fallbeispielen.
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- Führungskräfte aller Management-Ebenen
- Projektleitung
- Personalleitung
Seminarinhalte
Grundlagen – Keine Angst vor Konflikten
- Analyse der Situation
- Arten und Ebenen von Konflikten
- Konflikte in Teams, in Gruppen und Organisationen
- Chancen, Nebenwirkungen und Risiken von Konflikten
Konfliktdiagnose und -analyse
- Konfliktstile und Konflikttypen
- Analyse der eigenen Konfliktfähigkeit
- Das persönliche Methodenrepertoire erweitern
Aktives Handeln als Schlüssel zum Erfolg
- Persönliche Verantwortung als Führungskraft
- Effektive Kommunikation
- Entschlossenes Handeln
Konfliktprävention
- Konfliktstufen
- Erkennen von Konfliktpotenzialen
Aus der Praxis für die Praxis
- Fallstudien
- Arbeiten an konkreten Beispielen der Teilnehmer:innen
Methodik: Vortrag, Beispiele, Diskussion
Tipp: Wir senden Ihnen vor dem Seminar einen Vorabfragebogen zu. So haben Sie die Möglichkeit, schon vorab Ihre Fragen an die Vortragenden zu stellen, die dann direkt am Seminartag behandelt werden.
Konflikte innerhalb eines Teams können laut, aber auch leise sein. Sie können plötzlich auftreten, in den meisten Fällen schleichen sie sich aber an, bis die Situation schlussendlich eskaliert. Konflikte sind nicht immer zu vermeiden. Wenn die Stimmung im Team kippt, kann das aber die Produktivität des Teams und damit den Erfolg des Unternehmens negativ beeinflussen.
Mit dem richtigen Konfliktmanagement vermeiden Sie Eskalationen!
Nun müssen Sie zwischen Parteien vermitteln, nachhaltige Lösungen finden und den Frieden im Team wieder herstellen. In diesem Seminar bekommen Sie das nötige Werkzeug an die Hand und trainieren das Gelernte anhand von Fallbeispielen.
Ihr Nutzen
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- Führungskräfte aller Management-Ebenen
- Projektleitung
- Personalleitung
Seminarinhalte
Grundlagen – Keine Angst vor Konflikten
- Analyse der Situation
- Arten und Ebenen von Konflikten
- Konflikte in Teams, in Gruppen und Organisationen
- Chancen, Nebenwirkungen und Risiken von Konflikten
Konfliktdiagnose und -analyse
- Konfliktstile und Konflikttypen
- Analyse der eigenen Konfliktfähigkeit
- Das persönliche Methodenrepertoire erweitern
Aktives Handeln als Schlüssel zum Erfolg
- Persönliche Verantwortung als Führungskraft
- Effektive Kommunikation
- Entschlossenes Handeln
Konfliktprävention
- Konfliktstufen
- Erkennen von Konfliktpotenzialen
Aus der Praxis für die Praxis
- Fallstudien
- Arbeiten an konkreten Beispielen der Teilnehmer:innen
Methodik: Vortrag, Beispiele, Diskussion
Tipp: Wir senden Ihnen vor dem Seminar einen Vorabfragebogen zu. So haben Sie die Möglichkeit, schon vorab Ihre Fragen an die Vortragenden zu stellen, die dann direkt am Seminartag behandelt werden.
Konflikte innerhalb eines Teams können laut, aber auch leise sein. Sie können plötzlich auftreten, in den meisten Fällen schleichen sie sich aber an, bis die Situation schlussendlich eskaliert. Konflikte sind nicht immer zu vermeiden. Wenn die Stimmung im Team kippt, kann das aber die Produktivität des Teams und damit den Erfolg des Unternehmens negativ beeinflussen.
Mit dem richtigen Konfliktmanagement vermeiden Sie Eskalationen!
Nun müssen Sie zwischen Parteien vermitteln, nachhaltige Lösungen finden und den Frieden im Team wieder herstellen. In diesem Seminar bekommen Sie das nötige Werkzeug an die Hand und trainieren das Gelernte anhand von Fallbeispielen.
Ihr Nutzen
- Sie lernen effektive Kommunikationstechniken einzusetzen, um Konflikte zu deeskalieren und rasch zu gemeinsamen Lösungen zu kommen.
- Sie entwickeln Konfliktlösungsstrategien, um Probleme proaktiv und professionell aus dem Weg zu räumen.
- Sie festigen das Gelernte anhand von Fallbeispielen.
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- Führungskräfte aller Management-Ebenen
- Projektleitung
- Personalleitung
Seminarinhalte
Grundlagen – Keine Angst vor Konflikten
- Analyse der Situation
- Arten und Ebenen von Konflikten
- Konflikte in Teams, in Gruppen und Organisationen
- Chancen, Nebenwirkungen und Risiken von Konflikten
Konfliktdiagnose und -analyse
- Konfliktstile und Konflikttypen
- Analyse der eigenen Konfliktfähigkeit
- Das persönliche Methodenrepertoire erweitern
Aktives Handeln als Schlüssel zum Erfolg
- Persönliche Verantwortung als Führungskraft
- Effektive Kommunikation
- Entschlossenes Handeln
Konfliktprävention
- Konfliktstufen
- Erkennen von Konfliktpotenzialen
Aus der Praxis für die Praxis
- Fallstudien
- Arbeiten an konkreten Beispielen der Teilnehmer:innen
Tipp: Bei Inhouse-Seminaren haben Sie die Möglichkeit, Inhalte und Dauer selbst zu wählen und an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens anzupassen.
Referent:innen
Mag. Hans Christian Jurceka
Unternehmensberater, Coach und Trainer im Netzwerk der JOGUN GmbH
Tätigkeit
Psychotherapeut in eigener Praxis
www.wienercoaching.at
Mag. Hans Christian Jurceka studierte an der WU Wien und machte neben einer Ausbildung zum Psychotherapeuten eine Coaching-Ausbildung an der European Systemic Business Academy. Er hat langjährige Erfahrung als Senior Marketing Manager in Führungspositionen internationaler Konzerne und arbeitet sowohl als Psychotherapeut in eigener Praxis als auch als Business Coach mit Einzelpersonen oder Teams.
Ihre Ansprechperson
Teilnehmerstimmen
"Sehr gut durch das Seminar geführt und auf die unterschiedlichsten Fragen eingegangen."
S. Christ, Teamleiter Production Planning, Technical Customer Service
- Hoher Praxisbezug
- Fachliche Qualität
- Aktuelle Themen
- Rechtssicher
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